把基礎(chǔ)管理當(dāng)成每天工作的一部分撞叽，持續(xù)保持并不斷改進(jìn)和完善，才是基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵唐故。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工藝鉴吞、規(guī)范的工作程序、科學(xué)的信息集成和基礎(chǔ)文化理念等元素父系，無時不有摹椅，無處不在，隨時產(chǎn)生著基礎(chǔ)管理魔力椒蜜。

    在當(dāng)今梦啊，學(xué)習(xí)古人思想文化正成為一種潮流，并日益成為個人修養(yǎng)和企業(yè)文化凝練的寶貴學(xué)習(xí)資源厌留，如《道德經(jīng)》炼岖，《論語》，《中庸》囊像，《弟子規(guī)》等等楔侣。

    下面應(yīng)用古人的話，談?wù)勎覀兙つ＞邔A(chǔ)管理的認(rèn)知與感悟：“天下大事禾门，必作于細(xì)株惶，天下難事，必作于易”—老子《道德經(jīng)》够颠，意思是天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來熙侍，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成，這句話在精工模具引深為基礎(chǔ)管理的重要性摧找。

   “萬丈高樓平地起”核行，無論取得的成就多么巨大，都離不開扎實的基本功蹬耘，一個企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理芝雪，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的止動力，否則企業(yè)就如同球體一樣滾下斜坡综苔。聯(lián)想的“房頂圖”理論惩系，其中最主要的部分是“地基” 是企業(yè)運行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)層面的管理，沒有了“地基”如筛，那么就不會有“房屋”堡牡，“圍墻”和“房頂”就想都別想了。那么連家喻戶曉的企業(yè)都如此重視基礎(chǔ)管理杨刨，可見沒了“基礎(chǔ)”任何企業(yè)都難以發(fā)展壯大晤柄。那么我們在構(gòu)造企業(yè)宏偉藍(lán)圖的同時，不妨回過頭來先把基礎(chǔ)打牢吊冬。

    2010年精工模具強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與全員質(zhì)量管理擒摸，要求一線員工每天都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按照規(guī)范的工作程序操作量伏，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守檢驗制度兴氧，全面自檢夏坝，加強(qiáng)質(zhì)量防線。一項科學(xué)的工藝厦冤、一種完善的制度從開始執(zhí)行到最終固化花脐，這與每天對基礎(chǔ)管理的點滴密不可分，公司也充分營造了企業(yè)管理全員參與的氛圍奔豫。精工模具相信只有全員自發(fā)參與管理戚吕，用飽滿的工作熱情投入到工作中來，才能讓企業(yè)保持健康運作蚂青，企業(yè)管理才更加順暢租江。

    一項科學(xué)工藝被嚴(yán)絲合縫的普遍執(zhí)行，一種良好的工作程序在員工習(xí)慣中延續(xù)孝承，一個穩(wěn)定的工作模式在內(nèi)部得以充分繁衍献丑，一道天造地合的環(huán)節(jié)能夠默契鑲嵌，是在體現(xiàn)公司的靈魂侠姑，又在潛移默化的運行中構(gòu)成了企業(yè)賴以生存的源頭要素创橄。

    精工人始終相信“致廣大而盡精微”，存在于企業(yè)內(nèi)部基層的資源才是最有價值莽红，最寶貴的妥畏！

精工管理部
2010-12-17