2010年10月，全球最大的瓶罐玻璃公司-OI集團侥丝，來精工模具考察悍暴、指導(dǎo)壳荣！

    在整整兩天的考察中，考察團詳細了解公司的生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制過程汽心，在對我們公司表示肯定的同時吟钻，以國際化的標準，為我們今后更好的做好生產(chǎn)過程及品質(zhì)控制熏疾，提出了寶貴建議溶豌，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)！

    公司通過研討葵昂，采用例會方式向全體干部桶淡，員工傳達了客戶此次考察內(nèi)容，結(jié)合公司未來發(fā)展的方向寥掐，如何完善生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制靴寂，怎樣合理的計劃與把問題及早的發(fā)現(xiàn)，怎樣杜絕類似問題的發(fā)生召耘，研討結(jié)論認為榨汤，考察團給我們的建議以及指導(dǎo)，已經(jīng)為我們點明了方向怎茫。

    為此公司管理部匯總客戶建議以及公司管理層研討結(jié)果，在短短幾個月中將改善措施落實到位妓灌，作為生產(chǎn)部數(shù)控區(qū)主管的我轨蛤，對這項改善行動，身有體會虫埂，也讓我得到了許多先進的專業(yè)知識祥山，受益匪淺。

    完善制度掉伏，規(guī)范表單及加強流程控制缝呕，這是主流，改變產(chǎn)品檢驗集中在檢驗部門的壓力斧散，做到工序全面首檢诚咪，結(jié)合員工全面自檢及末件確認，再經(jīng)過出廠前終檢，此項層層把關(guān)搭肠，加強質(zhì)量防線管理辦法的執(zhí)行玫惧，正真形成了一股全員質(zhì)量管理風(fēng)，不但提高了員工的質(zhì)量意識眯华，也真正養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣庞蠕。

    不僅如此，讓我感受最深的是公司對先進管理拇掺、先進技術(shù)则菌、卓越品質(zhì)，無止境追求的一種精神赚毫，讓我感到有一股推動力踏靴，一種創(chuàng)新的精神，使我充滿熱情循谨，讓我將一切工作壓力轉(zhuǎn)化成無盡的動力纺倍！

    在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都面臨著各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)倔撞，不進則退讲仰。而我們精工的管理者應(yīng)該敢于面對一切挑戰(zhàn)，非但要進痪蝇，而且要進步神速鄙陡！

薦稿數(shù)控B區(qū)  平劍
2010.12.19